ما بر آنیم که تا با همکاری و همراهی سازمانی ، در پنج سال آینده با بهره مندی از دانش فنی و مهندسی ، برند بهین فولاد را به عنوان برترین و تخصصی ترین تولید کننده پیچ و مهره و ساخت قطعه در کشور معرفی کنیم . توسعه دانش فنی ، بومی سازی تولید ، بی نیازی از واردات محصولات مشابه و دستیابی به بازارهای صادراتی با هدف ارزش آفرینی برای کشورمان در سه سال آینده به عنوان وظیفه ی سازمانی به هدف اصلی شرکت بهین فولاد می باشد .

شرکت بهین فولاد آتی گستر با بهره مندی از توان نیروی انسانی متخصص و متعهد و استفاده از ماشین آلات و دانش روز جهان به عنوان تولید کننده برتر پیچ و مهره های صنعتی ، ساختمانی ، حمل و نقل ، کشاورزی ، سازه های فولادی ، پل سازی ، سازه های فضایی و صنایع نفت و پتروشیمی محصولات تولیدی خود را با کیفتی ممتاز و متمایز جهت اجرا و تکمیل پروژه های ملی مطابق استانداردهای بین المللی ارائه می نماید . شرکت بهین فولاد در مسیر تحقق و استمرار کیفیت، اعتماد و توسعه به عنوان سرمایه های اصلی سازمان با استفاده از روش های مدرن در فرآیندی ارزش آفرین و توجه خاص به بهبود مستمر فرآیندها، خلاقیت، نوآوری جهت رشد اقتصادی و افزایش دانش فنی به ارائه محصولات و خدمات نوین و با کیفیت می پردازد.

ارزش‌ های محوری حاکم بر فعالیت‌ حرفه‌ای شرکت تولیدی صنعتی بهین فولاد بر اصول ذیل بنیان نهاده شده است مشتری مداری و کسب میزان حداکثری رضایت مشتریان خود از طریق ارتقاء سطح کیفی خدمات ، محصولات و انجام تحویل به موقع. توجه خاص به منابع انسانی به عنوان اصلی ترین و ارزشمندترین سرمایه سازمان از طریق آموزش و تداوم نظام مدیریت مشارکت سازمانی. اجرای مدیریت دانش، خلاقیت و نوآوری ، کارگروهی و یکپارچگی تیمی. همگامی با استانداردهای فنی ، مهندسی و مدیریتی روز دنیا و پایبندی به استقرار، اجراء و توسعه آنها در سازمان . بهبود مستمر سیستم‌ها و بهسازی فرآیندهای سازمان به منظور ارزش افزایی و کاهش اتلافات. برقراری ارتباطات و تعامل مناسب و موثر با کلیه ذینفعان سازمان (مشتری، پیمانکاران، جامعه و…). حس مسئولیت پذیری اجتماعی و پاسخگویی.

ارزش‌ های محوری حاکم بر فعالیت‌ حرفه‌ای شرکت تولیدی صنعتی بهین فولاد بر اصول ذیل بنیان نهاده شده است مشتری مداری و کسب میزان حداکثری رضایت مشتریان خود از طریق ارتقاء سطح کیفی خدمات ، محصولات و انجام تحویل به موقع. توجه خاص به منابع انسانی به عنوان اصلی ترین و ارزشمندترین سرمایه سازمان از طریق آموزش و تداوم نظام مدیریت مشارکت سازمانی. اجرای مدیریت دانش، خلاقیت و نوآوری ، کارگروهی و یکپارچگی تیمی. همگامی با استانداردهای فنی ، مهندسی و مدیریتی روز دنیا و پایبندی به استقرار، اجراء و توسعه آنها در سازمان . بهبود مستمر سیستم‌ها و بهسازی فرآیندهای سازمان به منظور ارزش افزایی و کاهش اتلافات. برقراری ارتباطات و تعامل مناسب و موثر با کلیه ذینفعان سازمان (مشتری، پیمانکاران، جامعه و…). حس مسئولیت پذیری اجتماعی و پاسخگویی.